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Comunicación corporativa. Taller de Gestión Digital Transversal: De los memos y periódicos murales al Modelo GDT


Clase
Alfabetiza Digital
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Conocer los procesos de comunicación en el entorno corporativo es, hoy día, una capacidad indispensable de líderes de empresas y proyectos. Pero no sólo eso, es preciso entender su funcionamiento, intervenir en su mejora y crear los procesos de comunicación más adecuados a las necesidades de cada organización.
Este taller proporciona herramientas de reflexión y acción para conocer, diseñar e instrumentar estrategias de comunicación a todo nivel, dentro y fuera de la empresa, con el propósito de fortalecer su desempeño cotidiano e impulsar su futuro.

Taller

Comunicación corporativa: de los memos y periódicos murales al Modelo GDT (Gestión Digital Transversal)

 

Conocer los procesos de comunicación en el entorno corporativo es, hoy día, una capacidad indispensable de líderes de empresas y proyectos. Pero no sólo eso, es preciso entender su funcionamiento, intervenir en su mejora y crear los procesos de comunicación más adecuados a las necesidades de cada organización.

Este taller proporciona herramientas de reflexión y acción para conocer, diseñar e instrumentar estrategias de comunicación a todo nivel, dentro y fuera de la empresa, con el propósito de fortalecer su desempeño cotidiano e impulsar su futuro.

 

TEMAS

  1. Comunicación corporativa 360º. Identidad, legado y desarrollo.

Quiénes somos, dónde estamos. Qué queremos, a donde vamos. Cuestiones fundamentales en el ser de las corporaciones que precisan ser construidas no sólo en el quehacer cotidiano, sino en ideas que le identifiquen. Construir la narración del corporativo es el primer paso para construir sus procesos de comunicación interna y externa.

 

 

1. Transformación digital de la comunicación corporativa.

La época contemporánea está marcada por la tecnología que se expresa en todos los ámbitos de la vida de los individuos, los procesos de comunicación en primer lugar. Precisamos construir estrategias que construyan redes de comunicación eficaces y que respondan articuladamente ante las contingencias.

2. El Modelo GDT en acción comunicativa con el adentro y el afuera

La comunicación corporativa está ante el reto de aferrarse a los modelos jerárquicos tradicionales o dar el salto a la construcción de modelos alternativos, ágiles y responsables que permitan impulsar el desarrollo de todas las áreas de trabajo.

 

3. Responsabilidad social y comunicación.

Los corporativos tienen una vida propia y se desarrollan en contextos locales, nacionales, globales de manera simultánea. Su lugar en la sociedad debe ser conocido puntualmente, por sus obras y resultados, más allá de etiquetas. Medios de comunicación, redes sociales, sectores gubernamentales, académicos y de la sociedad civil precisan atención y estrategias especializadas de comunicación.

 

4. Crisis como oportunidades. Comunicación corporativa en el ciberespacio.

El ciberespacio es el terreno de la incertidumbre y la exposición continua, el desarrollo de estrategias, protocolos, códigos de ética y acciones de congruencia en la esfera on line y en la esfera off line, son muestra mejores herramientas para prevenir -y manejar- las crisis.

 

5. Hacia una comunicación en red. El futuro es hoy.

La construcción de una red de comunicación, ser parte de una red de comunicación, asumirse como parte de una red de comunicación prefigura individuos, grupos y comunidades ágiles que llevan adelante responsabilidades con una ética profesional que fortalece al corporativo y a todos sus integrantes. Un ganar – ganar.

 

 

Aquí tienes el esquema de la clase:

1. Comunicación corporativa 360º. Identidad, legado y desarrollo.

Quiénes somos, dónde estamos. Qué queremos, a donde vamos. Cuestiones fundamentales en el ser de las corporaciones que precisan ser construidas no sólo en el quehacer cotidiano, sino en ideas que le identifiquen. Construir la narración del corporativo es el primer paso para construir sus procesos de comunicación interna y externa.

2. Transformación digital de la comunicación corporativa.

La época contemporánea está marcada por la tecnología que se expresa en todos los ámbitos de la vida de los individuos, los procesos de comunicación en primer lugar. Precisamos construir estrategias que construyan redes de comunicación eficaces y que respondan articuladamente ante las contingencias.

3. El Modelo GDT en acción comunicativa con el adentro y el afuera

La comunicación corporativa está ante el reto de aferrarse a los modelos jerárquicos tradicionales o dar el salto a la construcción de modelos alternativos, ágiles y responsables que permitan impulsar el desarrollo de todas las áreas de trabajo.

4. Responsabilidad social y comunicación.

Los corporativos tienen una vida propia y se desarrollan en contextos locales, nacionales, globales de manera simultánea. Su lugar en la sociedad debe ser conocido puntualmente, por sus obras y resultados, más allá de etiquetas. Medios de comunicación, redes sociales, sectores gubernamentales, académicos y de la sociedad civil precisan atención y estrategias especializadas de comunicación.

5. Crisis como oportunidades. Comunicación corporativa en el ciberespacio.

El ciberespacio es el terreno de la incertidumbre y la exposición continua, el desarrollo de estrategias, protocolos, códigos de ética y acciones de congruencia en la esfera on line y en la esfera off line, son muestra mejores herramientas para prevenir -y manejar- las crisis.

6. Bonus: Hacia una comunicación en red. El futuro es hoy.

La construcción de una red de comunicación, ser parte de una red de comunicación, asumirse como parte de una red de comunicación prefigura individuos, grupos y comunidades ágiles que llevan adelante responsabilidades con una ética profesional que fortalece al corporativo y a todos sus integrantes. Un ganar – ganar.

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